Task Force
Senior affärskompetens när bolaget växer snabbare än organisationen
Validicity stöttar bolag som befinner sig i en transformationsresa – tillväxt, omställning eller nästa strategiska steg. Det kan vara startup och scaleup bolag som behöver tillväxt och kapitalresning eller ett bollplank.
När ambitionen ökar säkerställer vi att strategi, struktur och styrning hänger ihop. Vi kliver in där gapet uppstår mellan vision och verklighet och hjälper bolag att växa med kontroll och tempo.
Varför Validicity?
Vi är ett team av erfarna seniora konsulter med bakgrund inom affär, strategi, ekonomi, HR, styrelsearbete och teknikutveckling.
Det betyder att:
Vårt engagemang anpassas efter bolagets mognad – från riktade insatser till ett långsiktigt stöd nära ledning och styrelse.
Vår erfarenhet är tydlig: Bolag misslyckas sällan på grund av en dålig idé – utan för att strukturen inte håller när tillväxten tar fart.
Våra kompetenser
En tydlig affärslogik och väl genomtänkt affärsmodell är fundamentet för en lönsam och hållbar verksamhet. Vi hjälper er att kartlägga, förtydliga och ibland omvärdera dessa grundläggande element. Tillsammans analyserar vi hur ni skapar värde, vilka intäktskällor som är mest lönsamma, och hur era olika funktioner arbetar tillsammans för att leverera på ert löfte till kunderna.
Strategiska vägval är sällan enkla – det finns ofta flera vägar framåt, var och en med sina fördelar och risker. Vi använder vår breda erfarenhet för att presentera alternativen tydligt, belysa konsekvenserna av varje väg, och stödja er ledning i att fatta beslut som passar er organisation och marknad. Vi säkerställer att strategin är förankrad både hos styrelse, ledning och medarbetare.
Det räcker inte att ha en bra strategi på papperet – den måste också kunna genomföras. Vi hjälper er att översätta strategiska vägval till konkreta åtgärder, tydliga mål och mätbara resultat. Genom att bygga rätt struktur och processer runt er affärsmodell skapar vi förutsättningar för långsiktig tillväxt och värdeskapande.
En djup förståelse för er ekonomi är avgörande för att fatta rätt affärsbeslut. Vi hjälper er att analysera lönsamheten på olika nivåer – per produkt, tjänst, kundgrupp eller geografisk marknad. Genom att avslöja vad som faktiskt tjänar pengar och vad som drar ned resultatet, kan ni fatta mer informerade val om var resurser ska fokuseras och vilka område som behöver förändras.
Budgetering är mer än bara siffror – det är en kommunikation av strategi och prioriteringar genom hela organisationen. Vi stödjer er i att bygga budgetprocesser som är både rigorösa och flexibla, som binder ihop er strategi med konkreta ekonomiska målsättningar. Vi säkerställer också att budget fungerar som ett verktyg för styrning och uppföljning, inte bara som ett administrativt krav.
Rätt kapitalbehov i rätt tid är nyckeln till hållbar tillväxt. Vi analyserar er växtbana och hjälper er att planera för det kapital som krävs – oavsett om det gäller driftkapital, investeringar eller finansiering av expansion. Genom att förstå er ekonomiska DNA kan vi också hjälpa er att identifiera möjligheter för förbättrad avkastning och mer effektiv resursanvändning.
Vi genomför en grundlig genomlysning av er pitch och ert affärsbrev, så att budskapet är klart, övertygande och konsekvent. Genom att fokusera på kärnvärden, kundnytta och differentiering hjälper vi er att fånga intressenternas intresse från första mötet till avslut.
Vi granskar era affärsplaner och modeller för att säkerställa att de är realistiska, sammanhängande och skalbara. Genom en kritisk granskning av marknad, konkurrens, intäktsströmmar och kostnadsstruktur stärker vi trovärdigheten inför investerare och andra nyckelaktörer.
Vi sätter investerarmaterialet i fokus — från presentationsbilder till sammanfattningar och bilagor — och ser till att det kommunicerar affärslogik, tillväxtpotential och risker på ett transparent sätt. Resultatet är ett verktyg som underlättar beslutsfattande och ökar era chanser till finansiering och partnerskap.
Tillväxt ställer nya krav på organisation och ledarskap. Vi hjälper er att designa organisationsstrukturer som växer tillsammans med er verksamhet – inte mot den. Genom att analysera rollfördelning, beslutsvägar och ansvarsområden säkerställer vi att er organisation blir mer robust och skalbar, utan att hamna i onödig byråkrati eller ineffektivitet.
Ledarskapets roll förändras när organisationen växer. Vi stödjer er ledningsgrupp och styrelse i att utveckla den kompetens, kultur och kommunikation som krävs för att leda en större organisation. Det handlar om att bygga en ledningskultur som är tydlig om riktning och värderingar, men också flexibel och närvarande när förändringarna accelererar.
Många organisationer hamnar i växtvärkskriser för att strukturer, processer och ledarskap inte anpassas i tid. Vi hjälper er att förutse dessa utmaningar och bygga organisationen proaktivt – innan problemen uppstår. Genom att säkerställa rätt talanger på rätt platser, tydliga mål och en kultur av ägandeskap skapar vi förutsättningar för att er organisation kan växa på ett hälsosamt och hållbart sätt.
Ägarförändringar – oavsett om det gäller generationsskiften, försäljning, fusion eller ny investerare – är komplexa processer som påverkar hela organisationen. Vi stödjer er genom dessa övergångar genom att säkerställa att strategin är klar, att värdeskapandet är tydligt och att organisationen förblir fokuserad på sin kärnverksamhet under processen. Vi hjälper er att navigera mellan intressekonflikter, hitta rätt partners och struktur affären på ett sätt som maximerar värde för alla parter.
Bolagsformalia och styrelsefrågor blir allt viktigare ju större och mer komplex en organisation blir. Vi stödjer er med upprättandet av styrelsedokumentation, riktlinjer för bolagsstyrning och policies som säkerställer transparens och ansvar. Vi hjälper er också att säkerställa att styrelsens arbete är effektivt och väl strukturerat, så att den kan fokusera på strategiska frågor snarare än administrativ rutiner.
En väl genomförd ägarförändring kräver både juridisk skärpa och strategisk förståelse. Vi ser till att processen är genomtänkt från början till slut – från värderingar och förhandlingar till implementering och konsolidering. Genom att kombinera vår breda affärskunskap med en grundlig förståelse för organisatoriska och ledningsfrågor säkerställer vi att ägarförändringar blir en möjlighet för förnyelse och tillväxt, inte bara en administrativ övergång.
Tekniken är ofta både möjliggörare och flaskhals för tillväxt. Vi stödjer er CTO och teknikledning i att navigera de komplexa utmaningar som uppstår när en organisation skalas – från arkitekturval och teknologistackar till team-expansion och DevOps-mognad. Vi kombinerar praktisk teknisk kunskap med en helhetssyn på hur teknik binder ihop med affärslogik, organisation och ekonomi.
Många organisationer gör tekniska val tidigt i sin utveckling som senare blir hinder när verksamheten växer. Vi hjälper er att förutse dessa utmaningar och planera för skalbarhet, stabilitet och underhållbarhet långsiktigt. Vi analyserar er tekniska skuld, identifierar kritiska infrastruktur-investeringar och stödjer er i att fatta prioriteringar mellan nya features, teknisk modernisering och kapacitetsutbyggnad.
Teknikledning handlar också om att bygga rätt kultur och team-struktur kring utvecklingen. Vi stödjer er i att rekrytera, organisera och utveckla teknisk talang, etablera arbetssätt som skalas med organisationen, och säkerställa att tekniska beslut är väl förankrade och kommunicerade. Genom att se tekniken som en strategisk tillgång snarare än en kostnad, hjälper vi er att bygga en teknikfunktion som är en drivkraft för tillväxt och konkurrenskraft.
Task Force
CTO
Deborah Lygonis
CTO
- Phone:+1 (859) 254-6589
- Email:info@example.com
Torbjörn Sannerstedt
CFO
- Phone:+1 (859) 254-6589
- Email:info@example.com
Else-Marie Lång
HR
- Phone:+1 (859) 254-6589
- Email:info@example.com
Erik Ståhl Ohlzon
CTO
- Phone:+1 (859) 254-6589
- Email:info@example.com
När anlitas Validicity?
Vi kommer ofta in när:
– bolaget växer snabbt och komplexiteten ökar
– kapital tas in och kraven på transparens, struktur och skalbarhet skärps
– affärsmodell, organisation eller ledning förändras
– ägare, styrelse eller VD behöver ett erfaret bollplank i avgörande vägval
När bolaget inte längre kan drivas på magkänsla – men fortfarande behöver röra sig snabbt.
Nästa steg
Om du önskar få mer information om vad Validicity kan tillföra ditt bolag, är du hjärtlig välkommen att höra av dig till teamet för ett första möte.